Consulting

特定企業向けにシステム思考、デザイン思考、関係性モデリングなどさまざまなノウハウを駆使したコンサルティングを提供しています。

主なコンサルティング事例です。 

組織･チームの未来デザイン

組織のメンバーが自ら組織の現状やそれぞれの想い、組織の強みやリスクなどを共有して未来をデザインします。

コンサルはその場づくり、進行方法の提示とファシリテーションにより活動を支援するのが特徴です。

メンバーが自ら関わることで当事者意識が高まり、みんなが積極的に参画する未来の組織クリエイト活動につなげます。

ITシステム開発におけるコト（価値）づくり

ITシステム開発で置き去りにされがちな”コトづくり”＝「何を成し遂げるために、どのような価値を獲得するためにITシステムを開発するのか」を、システムズエンジニアリング、システム思考、デザイン思考等によりデザインします。

自律運営チーム変革支援

チームメンバーとの継続的な対話（朝会やふりかえりなど）や、それぞれのメンバーが持つ価値観と行動・結果、さらにチームが持つ価値観と行動・結果の観察を通じて現在の状況を把握するなど行動変容を促進するアプローチを駆使して、メンバーと一緒にチームパフォーマンスを高めていきます。

組織･チームのプロセス改善支援

プロセス改善は、ISO9001やCMMI、TPI Nextなどのプロセスモデルによるアセスメント（現状評価）結果により進めるのが一般的ですがですが、手段の目的化やトップダウン偏重型のアプローチにより実務メンバーのモチベーションが低下し、表面的な成果にとどまることも多いのが実態です。

Software Quasolでは、アセスメントや監査などによる現状把握ではなく、普段から実践しているふりかえり結果などを活用して現状を見える化して共有、たくさんの問題点や課題の中から取り組むべき要素を特定、実現可能で効果が期待できる施策を導出するアプローチ(*1)により、実務メンバーの自己評価をベースに行う自律的にプロセス改善の実践を支援します。

*1：SaPID×プロセスモデルのハイブリッド型、目的志向型のアプローチ。

　　改善施策検討時にのみプロセスモデルを活用することで手段の目的化を防止する。

組織学習～プロジェクト成功･失敗要因蓄積→活用インフラ開発

組織の主要なプロジェクトの成功や失敗の経緯を当事者のみなさんと見える化し、以降のプロジェクトリスクを最小化するための経験情報蓄積とその活用インフラの構築を行います。